Previous Next

Khóa đào tạo Giám đốc Điều hành

Học phí (vnđ): 11,400,000.0
Địa điểm: TP Cần Thơ
Chi tiết lịch học: 23 buổi | 8 tuần

Bạn đánh giá: 5 / 5

Ngôi sao có hiệu lựcNgôi sao có hiệu lựcNgôi sao có hiệu lựcNgôi sao có hiệu lựcNgôi sao có hiệu lực
 

6 NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CẦN CÓ CỦA MỘT CEO

Năng lực quản trị chiến lược và kế hoạch

CEO phải trang bị cho mình năng lực quản trị chiến lược và khả năng lập kế hoạch cực tốt, toàn diện về hoạt động kinh doanh để thích nghi với môi trường kinh doanh linh động và cạnh tranh liên tục từ đối thủ.

Năng lực quản trị tổ chức, nhân lực và nhân tài

Nếu hiểu về CEO theo hình thức là người làm việc thông qua người khác để đạt được mục tiêu thì khi đó CEO phải có năng lực thu hút, tập hợp, sử dụng và kết nối mọi người vì mục tiêu chung.

Năng lực quản trị chiến lược marketing

Theo như một khảo sát gần đây thì có tới 87% Lãnh đạo doanh nghiệp quản lý bộ phận marketing và bán hàng bằng kinh nghiệm thực tế thay vì phải hiểu rõ về marketing. Vì vậy am hiểu về marketing sẽ giúp tăng doanh số và giảm chi phí bán hàng.

Năng lực quản trị tài chính và đầu tư

Đa phần CEO muốn tạo ra một sản phẩm tuyệt vời hoặc cung cấp các dịch vụ chăm sóc khách hàng xuất sắc, hơn là xem xét hay phân tích các báo cáo tài chính. Nhưng nếu muốn công ty phát triển thịnh vượng, các CEO cần phải giám sát và xem xét các con số quan trọng kể cả khi đã có một CFO chuyên trách.

Năng lực quản trị công nghệ và sáng tạo

Công nghệ và sự sáng tạo của con người là những thứ đi rất nhanh và xa, nó sẽ không ngồi và đợi một vị CEO thay đổi để có thể thành công, vì vậy CEO buộc phải thay đổi liên tục để thích ứng với sự sáng tạo không ngừng của công nghệ.

Năng lực quản trị rủi ro và an ninh doanh nghiệp

“Lợi nhuận cao, rủi ro cao” đầu tư vào các dự án rủi ro giúp nhiều doanh nghiệp thành công rực rõ, nhưng bên cạnh đó cũng là vô số doanh nghiệp mất kiểm soát. Ngày nay, quản trị rủi ro càng trở nên cấp thiết và được coi là một công cụ quan trọng để phát triển doanh nghiệp bền vững.
Image
Khóa đào tạo Giám đốc Điều hành

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Cấp lãnh đạo doanh nghiệp.
  • Trưởng phó bộ phận có hoạch định đào tạo kế thừa.
  • Anh (chị) có nhu cầu và định hướng công việc quản trị trong tương lai.

KHÓA ĐÀO TẠO SẼ GIÚP HỌC VIÊN SÁNG TỎ CÁC VẦN ĐỀ

  • Cách thức nào để tổ chức, và quản trị doanh nghiệp. Các mô hình trong kinh doanh?
  • Sử dụng các công cụ gì để phân tích, xây dựng chiến lược kinh doanh?
  • Chuỗi cung ứng hiện đại và Logictisc cho doanh nghiệp hình thành như thế nào?
  • Tài chính dành cho lãnh đạo.
  • Văn hóa doanh nghiệp ngày nay.
  • Marketing và Bán hàng.
  • Quản trị dự án, kế hoạch kinh doanh.
  • Lãnh đạo trong một tổ chức.
Đào tạo giúp sáng tỏa các vấn đề vướn mắc.

TÓM LƯỢC NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Gồm 8 mô-đun | Thời lượng: 8 tuần | Học 2 tháng

Đến với khóa đào tạo, học viên sẽ được trang bị kiến thức thực chiến xoay quanh 08 chủ đề lớn, cũng như những kiến thức cần phải có của CEO.

Module 1: Tổ chức, Quản trị & Mô hình kinh doanh

Giới thiệu về tổ chức bộ máy DN, Tầm nhìn, sứ mệnh DN, và mô hình kinh doanh.

Module 2: Sử dụng các công cụ phân tích, xây dựng chiến lược kinh doanh.

Giới thiệu của các công cụ phân tích, Cách thức xây dựng chiến lược kinh doanh.

Module 3: Chuỗi cung ứng hiện, đại Logictisc Doanh nghiệp

Giới thiệu các chuỗi cung ứng hiện đại logictisc cho Doanh nghiệp.

Module 4: Tài chính cho lãnh đạo

Vai trò của tài chính trong quản trị doanh nghiệp, Phân biệt công việc của giám đốc tài chính và Kế toán trưởng, Đầu tư tài chính, Quản trị tài chính, huy động vốn, Quy chế/ quy định về thu chi của Doanh nghiệp.

Module 5: Văn hóa Doanh nghiệp

Các khái niệm văn hóa Doanh nghiệp, định nghĩa về văn hóa / văn hóa Doanh nghiệp. Vai trò, ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp. Các mô hình văn hóa Doanh nghiệp. Xây dựng bảng văn hóa ứng xử ở Doanh nghiệp

Module 6: Marketing và Bán hàng

Khái niệm căn bản về Marketing và bán hàng trong Marketing. Marketing và Quảng cáo/ Quảng bá. Marketing với kinh doanh, bán hàng, chăm sóc khách hàng, xây dựng thương hiệu.

Module 7: Quản trị dự án, kế hoạch kinh doanh.

Tóm tắt về Kế hoạch kinh doanh, xây dựng kế hoạch kinh doanh, quản trị sự án kinh doanh. Dự án, tổ chức nhóm dự án. Hình thành dự án, tổ chức thực hiện. Các mô hình kinh doanh, quản trị dự án.

Module 8: Lãnh đạo trong một tổ chức

Các mô hình tổ chức, quản trị. Các nghiên cứu hành vi, động cơ làm việc của nhân viên. Phương pháp và kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp. Phong cách và kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp.

HỌC VIÊN ĐƯỢC CẤP CHỨNG NHẬN KHI HOÀN THÀNH KHÓA HỌC

Chúng tôi, luôn có những giá trị vô hình và hữu hình dành cho học viên.

Cấp chứng nhận bởi VCCI

Chứng nhận được cấp bởi Phòng Thương Mại & Công nghiệp Việt Nam - VCCI.

Kỹ năng tiếp nhận sẽ mãi là của học viên

Chuyên gia của chúng tôi sẽ hết mình chia sẻ và giải đáp vấn đề của học viên. Việc tiếp thu sẽ do học viên quyết định.

Ứng dụng ngay và liền sau đó

Tri thức được hệ thống khoa học & logic, kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn từ chuyên gia. Việc ứng dụng thực tế sẽ rất hiệu quả cho công việc của học viên.
Image

Đăng ký tham gia chương trình

Bạn có nhu cầu tham dự, vui lòng điền đầy đủ thông tin vào form bên cạnh, sau đó ấn GHI DANH.

Bộ phận Tư vấn của chúng tôi sẽ liên hệ bạn khi nhận được thông tin.
MẪU ĐĂNG KÝ GHI DANH

Vì sao chọn Chúng tôi?

Cuộc phiêu lưu giữa bạn và tri thức sẽ dễ dàng hơn khi có chúng tôi ở đây.

Bạn cần hỗ trợ?

Tư vấn viên của chúng tôi luôn ở đây để giúp bạn.