Previous Next

Khóa đào tạo Trưởng phòng Điều hành

Lịch mở: Đang chở lịch mở
Học phí (vnđ): 2,900,000.0
Địa điểm: Tiền Giang
Chi tiết lịch học: 8 buổi | 4 ngày | 2 tuần
>> Tuần 1:
>> Tuần 2:

Bạn đánh giá: 5 / 5

Ngôi sao có hiệu lựcNgôi sao có hiệu lựcNgôi sao có hiệu lựcNgôi sao có hiệu lựcNgôi sao có hiệu lực
 

Bạn nên có kế hoạch nâng cấp đội ngũ nhân sự, bởi vì đối thủ họ luôn làm như vậy!

  • Doanh nghiệp ngày nay phải cạnh tranh nhiều hơn trên thương trường, đòi hỏi bộ máy nhân sự chủ chốt cũng phải luôn được nâng cấp và làm mới tư duy liên tục.

  • Môi trường làm việc luôn cần sự chuyên nghiệp về mọi mặt, đòi hỏi người trưởng phòng phải có một bộ óc tổ chức khoa học, tư duy tốt để đảm nhận nhiệm vụ.

  • Mỗi một kỹ năng điều là một tài sản quý giá đối với trưởng phòng, không phải tự nhiên mà có được, người trưởng phòng phải đầu tư và rèn luyện hằng ngày.

  • Bạn sẽ phải tiếp cận một lượng kiến thức khá lớn từ bài giảng và chia sẻ của giảng viên, kiến thức có được sẽ giúp bạn thay đổi suy nghĩ và nâng cấp phương pháp điều hành phòng ban của bạn.

  • Bạn sẽ giải tỏa được áp lực làm việc giữa đồng nghiệp hay với con người, giữa cấp trên - cấp dưới. Tất cả điều có nguyên nhân - kết quả của nó, giảng viên sẽ giúp bạn nhìn ra điều đó và với tư duy mới bạn sẽ có những phương án tối ưu cho từng trường hợp.
Khóa đào tạo Trưởng phòng Điều hành
Image

CHƯƠNG TRÌNH XOAY QUANH 8 CHỦ ĐỀ

Chương trình sẽ đem đến cho học viên kiến thức đúc kết từ kinh nghiệm thực tế, nội dung được tổng hợp và chia sẻ bài bản, logic có tính dẫn dắt và thay đổi tư duy người học.

Cách mạng Cộng nghiệp 4.0

Công nghệ số ảnh hưởng thế nào đến vai trò vị trưởng phòng.

Mô hình Quản trị

Các mô hình quản trị tiên tiến hiện nay mà người Việt có thể làm chủ.

Từng bước làm chủ kỹ năng Quản trị

Điều hành và xử lý công việc, tinh gọn quá trình qua 6 công cụ mềm để giải quyết vấn đề.

Hệ thống lưu trữ thông tin

Vấn đề chung cho doanh nghiệp, đó là hệ thống lưu trữ thông tin và nâng cao liên kết hỗ trợ giữa các phòng ban.

Đào tạo & Giữ chân Nhân tài

Sử dụng và phát triển nhân tài, những yếu tố nào ảnh hưởng đến nhiệm vụ này của vị trưởng phòng.

Chăm sóc Khách hàng Nội bộ

Quản trị quan hệ cấp phòng phải được xử lý khéo léo, bạn phải có sự tinh tế, sâu sắc. Bạn sẽ thực hiện và duy trì thế nào để làm hài lòng những khách hàng nội bộ.

Tự tạo Hệ thống Quản trị

Bạn đã xây dựng 1 công trình quản trị cho phòng mình, bạn có chắc là nó kiên cố chưa? Bạn quản trị những rủi ro cho công trình đó thế nào?

Nuôi dưỡng và tạo ra "sáng tạo"

Cuối cùng, “Sáng tạo” luôn là kỹ năng cao nhất. Đối với doanh nghiệp để có thể trường tồn, sự sáng tạo có ảnh hưởng rất lớn, bạn đang nuôi dưỡng nó hay dập tắt nó.

top 9 giá trị mà chúng tôi đem lại

ĐẾN VỚI TRUNG TÂM MEET,
CÁC GIÁ TRỊ BẠN NHẬN ĐƯỢC KHÔNG CHỈ TỪ VIỆC HỌC TẬP
MÀ CÒN LÀ SỰ KẾT NỐI KINH DOANH BỀN VỮNG

Mạng lưới Kết nối

Mạng lưới kết nối đa chiều, tăng cường liên lạc giữa giảng viên ↔ học viên, học viên ↔ học viên.

Sự kiện & Hội thảo

Tăng thêm cơ hội kết nối, theo dõi tình hình phát triển của khu vực trong và nước. Chúng tôi, luôn ưu tiên cơ hội tham gia cho những học viên của chúng tôi.

Tiếp cận dự án mới

Chúng tôi, luôn có những thông tin về dự án đầu tư, hợp tác kinh doanh... từ VCCI dành cho Quốc gia và Khu vực này.

Chuyên gia & Học viên

Khoảng cách giữa học viên & những chuyên gia hàng đầu, sẽ được chúng tôi rút ngắn khoảng cách nhất có thể.

Gặp gỡ đối tác tiềm năng

Bạn có thể luôn được kết nối & gặp gỡ đối tác tiềm năng khi đến với chúng tôi.

Doanh nghiệp Phát triển Ổn định

Giúp doanh nghiệp của bạn nâng cao năng lực cạnh tranh ngày một nhanh & ổn định hơn.

Cập nhật & Cải tiến

Chúng tôi, liên tục cập nhật & cải tiến giáo trình, chương trình đào tạo. Nhằm đem đến sự mới mẻ, xác với thực tiễn nhất.

Tìm kiếm & Hợp tác đối tác

Tìm kiếm & hợp tác với đơn vị đối tác, giảng viên mới luôn là tiêu chí hàng đầu của chúng tôi.

Học viên thỏa mãn

Sự hài lòng, thỏa mãn nhu cầu học tập của bạn là động lực để đội ngũ của chúng tôi phấn đấu.

HỌC VIÊN ĐƯỢC CẤP CHỨNG NHẬN KHI HOÀN THÀNH KHÓA HỌC

Chúng tôi, luôn có những giá trị vô hình và hữu hình dành cho học viên.

Cấp chứng nhận bởi VCCI

Chứng nhận được cấp bởi Phòng Thương Mại & Công nghiệp Việt Nam - VCCI.

Kỹ năng tiếp nhận sẽ mãi là của học viên

Chuyên gia của chúng tôi sẽ hết mình chia sẻ và giải đáp vấn đề của học viên. Việc tiếp thu sẽ do học viên quyết định.

Ứng dụng ngay và liền sau đó

Tri thức được hệ thống khoa học & logic, kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn từ chuyên gia. Việc ứng dụng thực tế sẽ rất hiệu quả cho công việc của học viên.
Image
Trưởng phòng điều hành
Kỹ năng điều hành, quản trị phòng ban của Bạn sẽ phải thay đổi thông qua chương trình này, nội dung đào tạo là sự kết hợp chặt chẽ kiến thức, kinh nghiệm thực tế tại Úc so với sự phát triển của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Phó Giám đốc
  • Trợ lý Giám đốc.
  • Quản lý cấp trung (TP/ PP/ Phụ trách phòng)
  • Cán bộ chủ chốt tại doanh nghiệp.

TÓM LƯỢC NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Gồm 8 mô-đun | Thời lượng: 8 buổi | Học 4 ngày

Module 1: Chân dung Lãnh đạo thời công nghệ 4.0

  • Quản trị công việc thời 4.0, người Sếp sẽ không còn gặp nhiều khó khăn trong việc kiểm soát và đánh giá hiệu quả. Thay vào đó, là sự đầu tư vào kiến thức mới, kỹ năng điều hành và tổ chức bộ máy dưới sự hỗ trợ của công nghệ.
  • Module 1 sẽ giúp Bạn hiểu Chân dung người Trưởng phòng, những khó khăn và thử thách cần phải vượt qua.
  • Ứng dụng Quản trị Mục tiêu EVEREST (MBO EVEREST).
  • Triển khai mục tiêu từ CEO xuống Quản lý cấp trung qua công cụ Thẻ Điểm cân bằng (BSC) – KPI

Module 2: Kỹ năng Quản trị & Lãnh đạo

Trong sự biến đổi đa dạng, quản trị con người lại luôn là thử thách đối với người quản lý. Đâu sẽ là mô hình quản trị phù hợp tại Việt Nam?

Sẽ không quá khó khăn để người Trưởng phòng nhìn nhận, đánh giá vấn đề, đưa ra phương án giải quyết, qua các hình thái quản trị - Quản trị bền vững  - Quản trị bằng đi dạo - Quản trị tinh tế - Quản trị thời gian.

Module 3: Kỹ năng Điều hành & Xử lý công việc

Điều hành và xử lý công việc luôn là 2 kỹ năng quan trọng và được sử dụng hàng ngày.

  • Bạn đã điều hành tốt bộ máy của mình?
  • Bạn đã xử lý công việc thế nào? Bộ máy đã thật sự hiệu quả?
Bạn sẽ được trang bị 6 công cụ mềm (Điều khiển và tổ chức hệ thống, Kiểm soát và ủy quyền, Giải quyết vấn đề, Kỹ năng ra quyết định, Tạo động lực và Động viên thưởng, Quản trị stressđể củng cố hai kỹ năng trên, giúp xây dựng năng lực quản trị thực hành ngày một tốt hơn, hiệu quả hơn.

Module 4: Quản trị Hệ thống Thông tin

  • Tạo hiệu ứng thông tin đồng bộ giữa các phòng ban qua kết nối phần mềm và tổ chức hệ thống lưu trữ, Xây dựng, tổ chức lưu trữ, chia sẻ, cấp phát quyền hạn phù hợp với từng thành viên là điều cần phải thực hiện được.
  • Việc ứng dụng và tổ chức khoa học sẽ giúp bộ máy hoạt động tốt hơn, thông tin được thống nhất, và xử lý cập nhật đến tất cả mọi thành viên trong đơn vị được nhanh chóng, duy nhất.

Module 5: Quản trị Nhân sự & Đào tạo

  • Vấn đề thách thức nhất vẫn là làm việc với con người: hội nhập, định hướng xây dựng 1 đội ngũ thiện chiến, có sự tương đồng về năng lực và kiến thức, cách tìm được nhân sự phù hợp và trung thành là điều không phải dễ dàng thực hiện.
  • Huấn luyện và đào tạo tay nghề, kỹ năng cho họ, cũng như đánh giá năng lực chính xác qua quản trị sự hoàn thành.

Module 6: Quản trị Mối quan hệ

Một môi trường làm việc hài hòa, thân thiện phải luôn được duy trì; Xung đột & mâu thuẫn phải luôn được quản trị tốt…

Bạn sẽ được chia sẻ 8 giải pháp giúp quản trị mối quan hệ tốt hơn.

Trong đó, việc quan trọng là chăm sóc khách hàng nội bộ và khách hàng bên ngoài sẽ được chia sẻ, phân tích và đưa ra giải pháp giúp bạn hoàn thành công việc xây dựng tạo mối quan hệ sâu sắc bền vững gắn bó với công ty.

Module 7: Quản trị Rủi ro

  • Rủi ro đến từ đâu?
  • Quản trị rủi ro như thế nào?

Bạn sẽ được chia sẻ cách quản trị rủi ro, hạn chế tối đa những bất trắc trong các lãnh vực nhân sự, đào tạo, Marketing, tài chánh... qua các giải pháp ngăn ngừa rủi ro.

Module 8: Sáng tạo & Thay đổi tích cực

Tạo yếu tố trường tồn của công ty qua các giải pháp:

  • Kỹ năng Quản trị dự án luôn cần thiết cho bất kỳ vị trưởng phòng nào.
  • Quản trị sự thay đổi tạo tích cực.
  • Phương thức Nghiên cứu sáng tạo và phát triển.
  • Quản trị tri thức - Tư duy chiến lược – Tư duy đột phá.

Test cuối khóa

TS Phan Thanh Lâm

Tiến sĩ Phan Thanh Lâm

- Hiện nay, Thầy đang sống và làm việc tại Úc.

- TS. Phan Thanh Lâm,
Nguyên Chủ nhiệm ngành Kinh tế
Đối Ngoại – Đại học Hoa Sen. Tác giả bộ sách “Executive Management Handbook”, đã kinh qua lãnh đạo các cấp và Chuyên gia Tư vn và Đào tạo cho các doanh nghiệp thuộc hệ thống VCCI, Viện Logistics Việt Nam, Viện QTDN.

- Đã xuất bản hơn 14 ấn phẩm: Quản lý kho bãi; Cẩm nang Gíam đốc Bán hàng; Quản trị Nhân sự; Cẩm nang Quản trị Điều hành – Quản trị Vi mô; Cẩm nang Quản trị Điều hành – Quản trị Tích hợp....

Đăng ký tham gia chương trình

Bạn có nhu cầu tham dự, vui lòng điền đầy đủ thông tin vào form bên cạnh, sau đó ấn GHI DANH.

Bộ phận Tư vấn của chúng tôi sẽ liên hệ bạn khi nhận được thông tin.
MẪU ĐĂNG KÝ GHI DANH

Vì sao chọn Chúng tôi?

Cuộc phiêu lưu giữa bạn và tri thức sẽ dễ dàng hơn khi có chúng tôi ở đây.

Bạn cần hỗ trợ?

Tư vấn viên của chúng tôi luôn ở đây để giúp bạn.