Đội ngũ nhân sự thiện chiến, ổn định luôn là tiêu chí, mục tiêu quan trọng mà người CEO muốn có được

Doanh nghiệp của bạn đã có được điều này?

Khóa đào tạo Xây dựng & Triển khai hệ thống lương 3P

Lịch mở: Vui lòng, đăng ký mở rộng.
Học phí (vnđ): 2,800,000.0
Địa điểm: TP Cần Thơ
Chi tiết lịch học: 6 buổi | 3 ngày | 1 tuần
Ngày 1: Chờ lịch mở
Ngày 2: Chờ lịch mở
Ngày 3: Chờ lịch mở

Bạn đánh giá: 5 / 5

Ngôi sao có hiệu lựcNgôi sao có hiệu lựcNgôi sao có hiệu lựcNgôi sao có hiệu lựcNgôi sao có hiệu lực
 

Từng bước hoàn thiện tính chuyên nghiệp cho SMEs.

Chương trình đào tạo Xây dựng và Triển khai hệ thống lương 3P, sẽ phần nào giúp CEO hay doanh nghiệp có thêm một công cụ quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, quản lý bài bản & khoa học. Hỗ trợ đắc lực CEO trong việc thu hút - giữ - đào tạo - phát triển ổn định nguồn nhân lực, giúp năng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Chương trình sẽ giúp học viên hiểu rõ, hiểu đúng về việc xây dựng và ứng dụng lương 3P, tháo gỡ tâm lý sợ đổi mới, tốn kém, rủi ro trong việc ứng dụng lương 3P. Một công cụ được đánh giá cao trong việc hỗ trợ quản trị nhân sự hiện nay.

Ảnh SMEs triển khai lương 3P
Ảnh SMEs triển khai lương 3P

Doanh nghiệp SMEs hiện nay, thường hay gặp phải những vấn đề về nhân sự:

  • Đánh giá không đúng năng lực của nhân viên.
  • Nhân tài đến rồi lại đi, không giữ chân được họ.
  • Người quản lý điều hành đội ngũ theo cảm tính.
  • Luôn đùn đẩy và thiếu trách nhiệm trong xử lý công việc.
  • CEO luôn có tầm nhìn và chiến lược mới, nhưng nhân sự không đáp ứng được.
  • Bộ máy doanh nghiệp hoạt động nặng nề theo thời gian và khi mở rộng quy mô.
  • Không có ghi nhận, theo dõi và đánh giá nhân viên một cách toàn diện và công bằng.
  • Nhân viên không toàn tâm làm việc, loay hoay trong suy nghĩ quyền lợi và phúc lợi về sau.

Một khi nhân sự biến động sẽ để lại nhiều hậu quả nghiêm trọng.

  • Mục tiêu và chiến lược kinh doanh không đảm bảo hoàn thành.
  • Doanh số bị ảnh hưởng, chi phí và rủi ro tăng cao.
  • Ảnh hưởng đến cam kết với khách hàng, cũng như dự án dở dang.
  • Bí mật kinh doanh hay lợi thế cạnh tranh rơi vào tay đối thủ.
  • Không ổn định trong phát triển để có thể bước lên một tầm cao mới trong thương trường.
Ảnh SMEs triển khai lương 3P
Ảnh SMEs triển khai lương 3P

Khóa đào tạo sẽ giúp CEO/Doanh nghiệp hoàn thiện hệ thống lương thưởng thật sự có hiệu quả thực tế.

  • Tạo ra đội ngũ Quản trị Nhân sự nòng cốt tại doanh nghiệp.
  • Học viên sẽ có đủ năng lực phân tích quỹ lương và vận dụng phương pháp phân phối, chi trả lương có hiệu quả trong thực tiễn.
  • Có khả năng triển khai độc lập hệ thống lương 3P.
  • Đề xuất và hoạch định chiến lược nhân sự theo chiến lược phát triển doanh nghiệp.
  • Giúp CEO có được công cụ quản trị nguồn nhân lực, ổn định đội ngũ và phát triển bền vững.
Ảnh khóa đào tạo triển khai lương 3P

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Cấp quản lý có mong muốn tìm hiểu triển khai Lương 3P.
  • Trưởng | Phó phòng nhân sự.
  • Nhân viên nhân sự.
  • Anh/chị có định hướng phát triển nghề nhân sự.
GIẢNG VIÊN NGUYỄN XUÂNHơn 12 năm kinh nghiệm với nghề nhân sự
Chị đã từng đảm nhận và trực tiếp triển khai những hạn mục công việc quan trọng tại nhiều tập đoàn, với số lượng nhân viên từ 500 đến 1500 người, như:
- Quản trị chiến lược & Kế hoạch nhân sự.
- Tổ chức công việc hiệu quả tác nghiệp.
- Quản trị Nhân sự.
- Kiểm soát nội bộ.
- Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp.
- Hành chính Quản trị.
- Pháp luật trong lao động.
- Quản trị rủi ro.
- Quản lý Quy trình theo ISO.

XOAY QUANH 3 CHỦ ĐỀ CHÍNH

Chương trình xoay quanh 3 nội dung chính để làm sao xây dựng và triển khai vào thực tế hệ thống lương 3P tại doanh nghiệp, gồm:

Position

Trả lương theo Vị Trí, giúp học viên nắm rõ những yếu tố cần thiết để xây dựng P thứ nhất cho đúng, đi từ việc hiểu đến thực hiện từng yếu tố và tùy chỉnh cho phù hợp với doanh nghiệp.

Person

Trả lương theo năng lực, doanh nghiệp sẽ có một bảng lương được trả theo năng lực có tính cạnh tranh công bằng và tạo động lực trong toàn bộ máy. Đặc biệt, học viên sẽ hiểu và từng bước xây dựng được chiến lược nhân sự dựa trên Chiến lược doanh nghiệp và Mục tiêu trong Kế hoạch kinh doanh.

Performance

Trả lương theo hiệu suất, việc vận dụng KPI vào doanh nghiệp; từng phòng ban; từng cá nhân sẽ trở nên khoa học và rõ ràng hơn. Thiết lập và xây dựng biểu mẫu đánh giá, đo lường KPI cũng được hướng dẫn rõ ràng và chi tiết.
Lợi ích khi áp dụng lương 3P

Lợi ích khi Triển khai hệ thống Lương 3P

Hệ thống Lương 3P được xem là công cụ hỗ trợ quản trị nguồn nhân lực hiệu quả và hiện đại hiện nay, với nhiều lợi ích:

  • Tối ưu và hợp lý chi phí tiền lương.
  • Minh bạch trong quản trị nguồn nhân lực.
  • Tạo động lực, cạnh tranh công bằng trong đội ngũ nhân sự.
  • Tăng sự đóng góp và cống hiến từ đội ngũ nhân sự.
  • Đảm bảo trả lương công bằng cả nội bộ và ngoài doanh nghiệp.
  • Thu hút và giữ chân nhân tài một cách khoa học, hiệu quả.
  • Người nhân viên luôn an tâm làm việc và hết mình cống hiến.
Vài trò quan trọng của Quản lý Cấp trung - MMM

KẾT QUẢ HỌC TẬP

Bạn lấy gì về từ khóa học của chúng tôi!

Hiểu về hệ thống lương 3P.
Quy trình xây dựng hệ thống lương 3P.
Xây dựng hệ thống đánh giá công việc.
Xây dựng thang bậc lương theo chức danh công việc (Position)
Phương pháp trả lương theo năng lực (Person)
Phương pháp thưởng hiệu suất công việc theo KPI và BSC (Performance)
Xây dựng quỹ lương thưởng phù hợp với mô hình doanh nghiệp.
Thực hành & tài liệu tham khảo: Xây dựng các bước P1,P2,P3.

TÓM LƯỢC NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Gồm 6 mô-đun | Thời lượng: 6 buổi | Học 3 ngày

Đăng ký tham gia chương trình

Bạn có nhu cầu tham dự, vui lòng điền đầy đủ thông tin vào form bên cạnh, sau đó ấn GHI DANH.

Bộ phận Tư vấn của chúng tôi sẽ liên hệ bạn khi nhận được thông tin.
MẪU ĐĂNG KÝ GHI DANH

Vì sao chọn Chúng tôi?

Cuộc phiêu lưu giữa bạn và tri thức sẽ dễ dàng hơn khi có chúng tôi ở đây.

Bạn cần hỗ trợ?

Tư vấn viên của chúng tôi luôn ở đây để giúp bạn.